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2019年5月26号 星期日
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崔星太董事长莅临日照中联调研

    2019年4月10日,经历昨天的一场春雨之后,日照中联厂区空气格外清新,天空湛蓝如洗,一派春意盎然的景象。下午,刚刚在上海参加完水泥行业C12+3峰会的中国联合水泥党委书记、董事长崔星太,不顾路途的辛劳,赶赴日照中联进行现场调研。中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区总裁刘尊科,中国联合水泥行政总监赵绪礼,党群工作部主任侯萍一同参加了调研活动。

    崔总一行首先参观了公司的生产现场。崔总详细地察看了余热发电、包装、水泥等车间,不时向陪同的公司总经理刘希海提出一些问题和见解。崔总走进整洁如客厅的包装车间二楼,驻足在正在运行中的包装机前,仔细地观察了整个包装过程,对防范安全隐患和环保管理继续升级提出了要求。

    参观完生产现场之后,崔总又察看了公司的职工公寓、澡堂、健身室、食堂等员工日常生活场所,对进一步改善员工工作生活条件提出了要求。

    参观完毕,崔总一行在办公楼二楼会议室同公司班子成员、中层管理人员召开了座谈会。

    会上,公司总经理刘希海向崔总一行汇报了公司2018年生产经营情况以及下一步的工作计划,并对混凝土分公司的发展规划进行了详细阐述。日照中联港口水泥有限公司总经理刘加海也作了工作汇报。

    刘尊科总裁表示,日照中联2018年吸并日照中联混凝土,实现了一体化运作,取得了超乎预期的良好业绩,下一步的发展方向是继续运作好“水泥+”产业链延伸,提升商混业务市场占有率;在落实日照中联混凝土新站布局这项工作上一刻也不能放松,要制定工作进度表,落实好责任人,做好相关工作落实;另外,刘总还对日照中联处理危废、履行社会责任、产业一体化、人员招聘等方面提出了意见和建议。

    崔总作重要讲话。首先充分肯定了日照中联近年来取得的工作成绩。崔总指出,日照中联近几年发生了很大的变化,从2018年整体情况来看,经营业绩比较突出,现场管理、安全环保、党建工作、企业文化建设等方面也都取得了可圈可点的成绩,这得益于日照中联总经理刘希海带领全体干部员工所付出的努力。但是,同时也要看到不足和差距,要向国内优秀企业和国际先进企业对标,不断提升管理水平。

    关于2019年及今后的工作,崔总强调要认真做好战略规划,明晰未来的发展方向,提出了三个要求。第一要落实好中国建材集团提出的“稳价、降本、保量、压减、优化”经营措施,在“三精管理”上下功夫,全面提升运营效率和基础管理水平。第二要下大力气抓好“水泥+”业务战略的执行,提升综合竞争能力。第三要持续做好党建、安全环保工作和企业文化建设。

    最后,刘尊科总裁作总结讲话,他对进一步贯彻落实好崔总讲话精神提出具体要求:第一,日照中联班子成员要充分理解崔总讲话精神的内涵,会后应立即组织召开领导班子会研究部署工作落实,淮海运营区也要跟踪落实情况。第二,要将崔总讲话精神传达到公司每个员工,让大家充分体会到集团领导的关心和关怀。第三,日照中联纵向比有进步,横向比还有差距,要走出去,多看多学,不断提升经营管理水平。对于存在的问题,要列出整改清单,明确责任人和整改时限,确保整改落实到位。

    4月11日下午2点,公司召开由班子成员、中层正副职、业务骨干、员工代表参加的会议。会上,总经理刘希海传达了崔总的调研讲话精神,要求各部室、车间把讲话精神传达到全体基层员工。刘总要求梳理促进企业发展的项目,由专人负责,力争早一天投产,早一天受益。同时,对于存在的问题要列出清单,责任落实到人,确保整改到位。

 

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